一、高中毕业进修什么技术好？
进修技术可以考虑一下：
1. 进修技术可以先从自己的兴趣爱慕来考虑，毕竟这与读书是有区别的，学了技术一定程度上决定着今后你的职业类别，如果你有一门技术，那就往擅长的哪方面去进步，这样上手快，相对应的工资也会好一点点。当然，如果你没有特别明显的技术或者长处，那就先培养技术。
2.开门见山说，考虑好自己的爱慕，喜欢做什么类型的职业，那份职业需要什么技能，接着去进修，去培养。
3.考虑今后几年或者5年的进步动向，往热门行业(厨师)，雷军说站在风口，猪都能飞起来，我同意这句话的，乘风可以破浪，热门行业和新行业在未来几年都会有人才短缺的现象。
4.慎重考虑，善始善终，持之以恒，希望兄弟们成功。
二、跟单文员一般是做些什么?
职业主要分为三个方面:
1.对客户所下订单的数量及质量进行相关的监督!
2.跟单是客户及生产现场两者之间的重要桥梁及纽带,主要是能够及时地将客户的意见或投诉反溃到生产工场.(注意:是及时地)
3.确保客户的交货期之余,对生产进度的跟进!
跟单员的职业性质
跟单员是业务员。他的职业不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。因此，跟单员要：
（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
（2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的职业着重点及分配的职业时刻。
（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去。
（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。
（5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。
（6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。
（7）分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。
跟单员是业务助理；跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要：
（1） 函电的回复：
（2） 计算报价单
（3） 验签订单
（4） 填对帐表
（5） 目录，样品的寄送与登记
（6） 客户档案的管理
（7） 客户来访接待
（8） 主管交办事项的处理
（9） 与相关部门的业务联系
跟单员是协调员：跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪，即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产规划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。
跟单员的职业特点：
跟单员的职业几乎涉及的企业的每一个环节，从销售，生产，物料，财务，人事到总务都会有跟单员的身影出现。特点是：复杂的，全方位的。
1． 责任大。跟单员的职业是建立在订单与客户上的，由于订单是企业的生活，客户是企业的上帝，失去订单与客户将危及到企业的生存。做好订单与客户的职业责任重大。
2． 沟通，协调：跟单员职业涉及各部门。跟单员与客户，与规划部门，生产部门等许多部门的职业是一种沟通与协调。都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的职业。沟通，协调能力特别重要。
3． 做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉。同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货。
4． 职业节奏多变，快速：面对的客户来自五湖四海，他们的职业方式，作息时刻，职业节奏各不相同，因此，跟单员的职业节奏应是多变的。另外，客户的需求是多样的。有时客户的订单是小批量的，但却要及时出货。这就要求外面跟单员的职业效率是快速的。
5． 职业是综合性的：跟单员职业涉及企业所有部门，由此决定了其职业的综合性。对外执行的是销售人员的责任。对内执行的是生产管理协调。因此跟单员必须熟悉进出口贸易的实务和工厂的生产运作流程。
三、怎么可以作个好管理
在业界，我认为，杰出的管理者应当以具备下面内容素质作为其职业追求：
1、思路敏捷。——思路敏捷是难题解决的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思考清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使难题迎刃而解。
2、谈吐得当。——谈吐应对的能力能够表现一个人的聪明和素质。个人素质不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3、身体健壮。——竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健壮的体魄是保证。身体健壮的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、团队灵魂。——不要以为当领导就一个人说了算，固执己见必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事务的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5、领导才能。——领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是聪明素质、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6、尽职灵魂。 ——人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最终一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的灵魂和锲而不舍的灵魂。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7、好学创新。——竞争瞬息万变，社会高速进步，满足现状就是落伍。因此，要不断接受新事物、新觉悟，善于创新进取，方能求得不断进步。
8、个人操守。——我认为，一个人再有聪明，再有能力，如果在操守把持上有难题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。
9、生活习性。——要做一个生活习性良好而有规律的人，才能做事认真，讲规则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来进步。
10、适应力。——适者生存的法则不光适用于天然界，人类更是这样。一个特点极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者必定能够很快适应各种环境，使企业进步壮大。
要想成为一名杰出的企业管理者，需要具备下面内容多少关键要素：
1、需要不断努力地进步自身的管理素养。企业管理者要随着企业的成长而一起成长，这始终是人力资源管理的核心难题其中一个。要与企业一起成长，一定要进步自身素质，并且以身作则，这对于管理权威的树立是特别必要的。
2、是修正自身特点。每个人都是带着不同经历、特点、学历来到企业的。要学会适应环境，要融入企业运行轨道。管理者特点要随着企业的进步和企业文化建设而有所改变，甚至于要重新塑造，而不是随心所欲。
3、随着企业的进步，企业的沟通、协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业管理者逐渐地从日常的具体事务中抽身出来，更加专注于规划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性职业。
4、就是要求管理者不断调整职业路线和职业思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续进步。
根据在商业和企业界经历了多年的经验和思索积累，我建议企业的管理者要从管理好自己以及管理好下属这两个方面进行自我修炼：
1、必须清楚地定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为来对企业进行管理；
2、要不断进步自己的时刻管理能力，提升自己的职业效率，做重要的事，最重要的事永远要摆在第一位；
3、要不断的进步对自我的认知能力，不断的完善自己。
4、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；
5、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；
6、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；
7、领会先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进。
作为一名杰出的管理者要做好员工的绩效管理：
开门见山说，要改变自己的觉悟。企业绩效管理决不仅仅是人力资源部的职业，它更是企业管理者达成部门目标，帮助下属提升业绩，进行管理职业的重要管理手段。企业管理者必须积极参与企业绩效管理职业并在自己的管理职业中充分运用绩效管理手段进行自己的管理职业。
接下来要讲，企业管理者要清楚地定位自己在企业绩效管理职业中的角色，企业管理者在企业绩效管理职业中应当担任下面内容四种角色：
1、绩效标准制定者—-绩效考核指标标准与下属的充分沟通；
2、员工记录者—-对下属的职业绩效进行日常记录；
3、员工绩效考核者—-在绩效考核经过中和下属进行沟通，并最终确定下属的考核结局；
4、员工职业改进建议者—-得到绩效考核结局之后，向下属提出合理化建议，这些建议可以包括下属需要进步的方面、可能需要培训的方面、未来可以进步的路线等等。
企业管理者是企业绩效管理职业不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的操作者，而完全不是旁观者。在整个绩效管理的经过中，企业管理者能够和员工进行深入的，有针对性的沟通，也只有企业管理者能够对员工的诚实情况相对客观的向上反应。
还有，在转变觉悟和确定自己角色的同时，企业中层管理者还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理技巧，达成自己的职业目标。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升以及公司员工业绩与能力的提升。而中层管理者在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要进步的路线、需要参加的培训以及在公司可能的职业进步机会。通过中层管理者的建议，员工能够有规划的提升自己的能力。最终整个公司的业绩得以提升。
企业管理者重视在绩效管理中的影响，努力转变觉悟，进步绩效管理能力，企业的绩效管理效果才可能有所提升。企业才可能获得更加长远进步的能力。
