注塑主管日职业拓展资料
注塑主管日职业拓展资料第一篇
转眼间二零xx年就在我们的忙碌而充实的职业中留在了背后。回顾这一年来的职业，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职职业。通过这一年来的不断改善及辛苦职业，职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步；现将一年来的职业情况拓展资料如下：
一、目标的达成、生产规划和产量控制：
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的影响，公司的生产能否正常，销售规划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项职业朝着既定目标前进的中心。PMC部的职业可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性职业，自我强化职业觉悟，注意加快职业节奏，进步职业效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品；原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续进步的形势，在这种形势下，PMC职业模式上有了新的突破，职业方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦职业；PMC部，并且本部门在最短的时刻内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。
针对二零xx年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产规划排程，采用拉动式生产规划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，难题解决；二零xx年在试行阶段，有相当大的收获，在二零xx年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。二零xx年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的规划和协调各部门作战发挥了很大的影响，已能够适应目前和往后的进步！
二、二零xx年的PMC有效的改善职业：
一.制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认难题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈！
二.生产物料管制规定：二零xx年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，；一二月份PMC针对此难题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的责任，进步采购和车间上工序交货准时率，减少断料；进步产量，取得一定的成效！
三.针对一二月份出现仓库物料被偷窃事件，编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控体系改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常职业和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报
四.订单首件样板制造单：二零xx年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量；PMC在一二月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由PMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常难题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著！
五.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，进步生产效率，保证按时交货二零xx年。PMC经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在二零xx年一零月提出<<订单交期综合管理方案>>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货；方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享；采购部负责更新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导！
三、二零xx年生产产量表：附表
二零xx年生产达成率表：附表
四、物料控制：
一.清查库存，消化仓库呆滞物料
由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经质量部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。PMC在申购物料时优先查核呆滞品；仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓；在二零xx年处理下面内容呆滞物料：PA一三-一齿夹/M五X一七零U型螺丝，电话天线反射网（）；φ七小铜套/ACY-一八四方齿夹/ACY-一八凸形夹φ一二铝管/一四X一四的电化方管等等（数据来至仓库不常用物料仓进出账）
二.物料管理：二零xx年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理（部份物料达到零库存）管理，大大的进步了物资周转率，又能保证生产顺畅需要；有效的降低库存成本！（数据来至仓库各月份常用物料仓进出账）
五、二零xx年不足之处：
一.细节方面职业还不够细化，有些协调职业还达到预定的目标。
二.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且未彻底管控！
三.产品检验标准不统一（喷油产品最为突出），造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生；使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。
五.由于包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产规划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及质量异常和生产异常时相关责任部门相互扯皮，踢皮球，未及时的难题解决的情况，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控！
注塑主管日职业拓展资料第二篇
转眼间二零xx年过去了，这一年在职业上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在想法上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争想法上和职业上在同事心目中都树立起榜样的影响。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项职业。我相信在以后的职业中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。二零xx年，我更加努力职业，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全职业
拓展资料二零xx年的职业，班组也出现了不少的难题，在这些事故中有个人缘故也有客观缘故。在二零xx年的职业里我将找出二零xx年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真进修及拓展资料出适合自己班组的管理。二零xx年的难题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘故。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的难题没有及时发现和整改也是今年的事故缘故。
在下一年的职业中，我将把培训新员职业为班组的重点职业来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现难题第一时刻解决及整改，今天的事务绝不推到明天。
二、操作管理职业
从事行车职业行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的进修和培训，在设备点检方面完全不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们职业的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步职业规划：
一：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
二：经常对员工进行安全教育加大安全进修力度增强员工的安全觉悟！
三：对员工出现的难题及时解决及汇报，出现难题时严格按照“四不放过”的规则处理。
四：在独特的时刻段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
五：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事务和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的职业中我会带领班组人员共同进修、进步和进步，把职业更上一层楼！
注塑主管日职业拓展资料第三篇
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的职业做以划重点，同时也祈愿我们公司明年更美好
一、职业回顾
一、产量方面
过去的一年里，生产部在生产经过中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止二零一一年五月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP产能已达四零零-五零零K。
二、产品质量方面
在今年职业中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到七五%以上。我坚信只要每个员工在进步产品觉悟情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产质量量一定会稳步进步。
三、设备方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的难题影响到较大的职业，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
四、人员管理方面
在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位职业，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。
五、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理职业之中，随时做到各车间员工的安全聪明教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的难题，主要有下面内容方面的不足。
一、质量管理方面
一）.员工质量觉悟淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量觉悟，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
二）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
二、人员管理方面
员工的灵魂面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的激励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后进步的需要
三、自身拓展资料
二零xx年即将结束，二零xx年的职业也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价格的、有收获的。基本上的完成了本年度的职业，经历这两年来的生产管理职业。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司体系的操作经过，这为今后的职业打下了一定的经验基础
二零xx年度职业规划：
一．加强进修和操作，使自己本职职业能力得进一步进步于加强
针对自己的岗位，重点是深入进修智能交通相关业务及研发相关聪明，进步难题解决的能力。
二．竭尽全力完成生产任务
在生产经过中充分沟通，经过受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健壮愉快的心态积极主动地完成生产任务。
三．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤进修、善思索、会办事的聪明人而努力。
四.全员参与。
带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天进步贡献自己的一份力量。
今后，我将加强自主管理的觉悟，勇于开拓创新，加强学说和业务进修，不断进步自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的职业技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
注塑主管日职业拓展资料第四篇
时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的职业做下面内容划重点：
一、职业回顾
一、在二零xx年，我们的外壳产量为一零七五九零五六个，导光柱为四二三零二零个，灯柱为九零零零零个。DC线产量为二五八七六五零根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，质量质量也比较稳定，没有出现过大批量不良，但还是出现不少小的难题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些难题我们各个工序都在做出改善，如我们的质量，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员工的质量觉悟，并做出培训记录。
二、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产四小时对模具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。
三、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对于我们的五S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能给予解决。
四、车间五S方面。针对车间五S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的物品，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规划，在八、九月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进行一到二次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创新，我们的车间在二零xx年又回换一个新貌。
五、人员方面也有了比较好的开端，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，xx年对于人员的稳定，我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以均衡的’话，就会缓解这种现象。
二、机器模具维修
在机器维修方面我们很多地方做的还不够：
一、时刻回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及时的买到而影响我们的生产。
二、因我们是二四小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的难题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时刻也不能给及时的提供。
建议：
一、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响生产。
二、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换。
三、规划必须给注塑车间十天以上的生产规划。
二零xx年我们要做到的：
一、按时完成规划下达的生产任务，做到保质保量。
二、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门缘故而影响生产。
三、做到安全生产。
四、车间的五S管理加强控制，要切实做到。要求当天的事当天做好。
五、物料的管控加强，杜绝因自身缘故造成超领。
六、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认真的做。
注塑主管日职业拓展资料第五篇
二零xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间所有人员的共同努力、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的职业及得失作出细致的划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和试样方面
即将过去的’一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满足了公司新产品研发试样以及组装车间顺利生产。
二、修模与试模方面
二零xx年内共修模一七八次，其中设计变更二零次、组装异常一六次、正常磨损五二次、人为损坏一二次、保养不到位二五次、换弹簧N次；本年度模房共开新模二七三套，平均每套试模三次累计八一九次（不含打样、安溪修模等）；
三、产质量量方面
在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用周会、质量会及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的见解。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的学说培训和现场操作操作，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产质量量的基本判别技巧。根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产质量量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量觉悟，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步进步，以达到满足客户质量要求的目标。
四、设备管理方面
在这二零xx年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高。但我们设备保养人员还是通过自身的技术力量克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。并于放年假前做好所有设备保养职业，为来年顺利生产提供保障。
五、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位职业。
六、安全生产方面
在本年度里，基于行业的独特性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理职业之中，能够经常对各岗位员工进行安全聪明的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现难题及时处理。然而在上半年仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
注塑主管日职业拓展资料第六篇
转眼二零xx年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本项目部今年公司及客户交办的各项安保服务任务。现对今年职业加以拓展资料。
一、在劳动纪律方面
为了进步保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的职业秩序，严防各类突发事件的发生，为客户提供一个良好的职业环境，在今年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、职业懒散的员工，使得员工在职业中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了一种浓厚的进修气氛。使每位员工熟练的掌握了消防聪明、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件的预案。
二、在环境卫生及宿舍内务方面
及时检查、督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习性。
三、在安全上
加强防范，增强保安人员的责任感，不定时检查他们职业，看他们是否养成良好的职业习性。开头来说对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对职业逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚，开头来说加强培训，耐心沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。
四、业务拓展情况
年初至今一年时刻陆续拓展x个项目，增加人员x人，这些成绩源于xx严格的管理，xx的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些物品就是质量，形象、服务觉悟、素质三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。
五、不足之处
保安员对“保安行为规范”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人由于不听保安指挥导致发生争执，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现难题处理不了的要及时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对职业人员的行为规范、服务觉悟、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。
注塑主管日职业拓展资料第七篇
xx在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的职业及得失作出细致的划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面
在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、模具更换频繁的困难为客户加工产品。在各部门领导的带领下我们注塑车间突破苦难，因难而上。在班长的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。
我们注塑车间也高度重视产质量量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产经过及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的见解。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的学说培训和现场操作操作，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产质量量判别技巧。我们始终坚信产质量量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量觉悟，并付诸于生产操作的每一环节中，产质量量将会稳步进步，以达到满足客户质量要求的目标。
二、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在班长及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位职业。
三、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的独特性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理职业之中，能够经常对各岗位员工进行安全聪明的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现难题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故，然而一些频繁的工伤事故还是屡有发生。因此本车间规定因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，本车间对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的职业，也取得了一定的’成绩，然而也还存在较多的难题，针对本车间具体有四个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产经过的各种辅助用品摆放不整齐;半成品、原材料、纸箱没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、模具堆放、工具摆放等有待改善。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、职业态度自在散漫，员工的责任、团队、服从管理觉悟不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量觉悟和成本觉悟，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三，辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
针对本部门，原材料无非是本车间浪费最为严重的物料其中一个。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。离开岗位时不关设备马达、不关灯的情况也屡有发生。
四、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面其中一个，安全是效益。我们本部门在这一点上做得还远远不够，车间的安全标语还不够完善，灭火器材定置摆放、没有使用说明;特别是一些相关安全聪明一部分员工还没有完全领会，想法上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
对于以上这些难题我本人对明年的职业规划做出一个规划。
一、使现场管理向众深进步，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际难题。
二、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
三、与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。
四、将在标准化，规范化，精细化管理怎样融入日常管理，生产的经过中跟踪好异常状况。
五、努力完成相关生产管理及领导交办的各项职业。
针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：
公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有想法的员工由于对公司不信赖、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的物品，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的影响，于是，产质量量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理职业最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留难题高度重视。
面对即将到来的xx年，我们本部门愿以最饱满的热诚对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，进步职业质量，抓好安全生产，为企业的进步尽我们最大的努力!
注塑主管日职业拓展资料第八篇
华东公司成立至今，注塑件年销售额的一/二以上都是来自于董事长客户，随着华东公司规模的不断扩大和进步，再想让董事长把主要精力放到这方面来，已经很不现实了，由于他有很多重要事务要做，没精力顾及这方面的事务了。
那么，我们部门的出路在哪里呢？下面就谈谈目前存在的难题和思路看法。
一、存在难题
目标、定位、核心竞争力优势不明确；部门的日常管理职业需要进一步加强；个别业务员的职业责任心和职业规划性不强，业务能力还有待进步；新业务的拓展不够，业务增长小；
二、主要要抓的几方面职业
一、重点抓职业纪律和职业道德素质。
加大对制度的落实、执行和监督力度，完善职业汇报制度，使业务员的灵魂面貌有明显改善，职业效率有明显进步。同时，要及时地利用一些典型事例去教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公司利益和损坏公司形象的现象发生。
二、进步业务员的服务质量和业务能力，使一批老客户的业务能巩固并进步起来。
在日常职业中，要求业务员必须做到下面内容几点：
（一）、加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；
（二）、职业要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现难题及时处理；
（三）、及时将客户的`要求及产质量量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产质量量和服务能满足客户的需要；
（四）、集中精力理顺各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大；
（五）积极参与开拓新业务。
中国是汽车销售大国，也是生产大国。宁海县政府这几年对汽车零部件产业的政策扶持，已经形成了比较规模化的产业基地，完整的产业链群，产业群内的企业普遍的经济效益都是好的。经公司总体规划，充分发挥、凸显华东塑料注塑优势、设备优势、技术优势，向汽车零配件产品进步。我们要通过汽车零部件会展和汽车制造单位获取有价格的信息，对这些信息有重点有选择的进行筛选，选择那些通过我们努力，通过创新条件，市场前景比较好、经济效益比较大的零配件产品。使之成为华东公司新的产品特色，新的利润增长点。
三、垃圾桶的销售。感应垃圾桶以外销为主，辅之内销；日常日用垃圾桶以内销为主，辅之外销。
三、思路和建议
一、确立本部门的目标和定位
部门的目标和定位决定了部门的后期进步，目标能否实现的关键是整个部门从上到下，都能领会和执行。在定位上，我们是以经销商、代理商或直接厂家为主，还是以销售为主导或服务为主导。
二、加强公司的技术力量。
一流公司做标准、二流公司做品牌、三流公司做产品。在工业产品德业里，标准就是技术，尤其对汽车零部件产品来说，技术尤为关键。我们要对部件进行分析、了解性能、制造工艺等等，少走弯路。不能只要是汽车零部件就上马，什么部件都做，这样确实面太广，不易做好，甚至起相反影响。
三、人员配备。
按目前销售业绩来看，为进步需要，必须增加一五名销售人员（汽车零部件五人；感应垃圾桶及日用垃圾桶销售五人；去大型合资、独资外企等单位联系大型注塑件加工五人）。
销售职业必须脚踏实地地务实进行，困难和难题还会有，但困难像弹簧，看你强不强，你强它就弱，你弱它就强。我们要通过努力和认真，再接再砺，攻难克艰，使业务上取得新的增长点，销售上再上一个新台阶！
注塑主管日职业拓展资料第九篇
二零xx年八月，我真的成了上班族。刚进公司的时候，很庆幸自己找到了一份喜欢的职业，然而真正接触到的时候，发现有很多物品和自己想象的完全不一样。虽然书本聪明给了我一定的积累，但与现实还是有一定的出入。半年的职业让我把所学的学说聪明和操作紧密结合起来，对进修也很有用。
当然，我从来没想到会接触到机电行业。刚进公司的时候，对产品洗耳恭听，甚至一度讨厌那些复杂的物品。由于不了解公司和产品，一开始每天都在研究产品和枯燥的物品，然而看着大家忙碌，感觉职业辛苦，生活不易。我决心努力职业，我想通过自己的努力改变一些事务……
刚开始职业的时候，对自己的英语没有把握，总觉得自己做不好。另外，刚开始没什么事做，觉得没什么用。然而熟悉了职业流程之后，我也有了自己的分工。刚开始有一些查询需要回复，能够独立处理一些查询。看着自己的成绩，脸上曾经绽放过笑容。
当然，这些小成绩不是我一个人取得的。我要感谢我的同事们的帮助和关心，以及姚经理的教育和鼓励。俗话说:“严格要求老师。虽然姚经理对我很严格，但我的进步也很明显。人是惰性的。如果姚经理没有及时提醒和督促我，恐怕进步不会很大。接下来要讲，这个团队总是给我最大程度的锻炼空间。姚经理和他的同事在商业聪明和其他方面给了我很大的帮助。看到自己的努力能帮助到别人，我由衷的高兴。现在，我已经基本能够独立完成职业了。
小编认为一个应届毕业生，刚来公司的时候，很担心怎么和别人一起生活，怎么做好职业；然而公司轻松和谐的职业气氛让我很快完成了从学生到员工的过渡，可以和其他同事自在合作。我不仅懂得做事，也懂得做人。我觉得这是我这半年来最大的收获。
这是我的第一份职业。据说我的第一份职业对一个人的进步很重要。我觉得我的选择没有错。这半年我学到了很多，体会到了很多；看到公司飞速进步，我深感自豪和自豪。我期待以我的勤奋和聪明为公司的进步做出贡献。
虽然职业已经开始，但离理想还有一定的距离，职业中还存在一些差距和不足。以后要继续努力，弥补自己的差距。
俗话说，不进则退。为了更好的职业，任什么时候候都不能放松对聪明的进修和探索，任什么时候候都不能放松自己的要求和对职业严格认真的态度。我们必须永远热爱我们的职业，保持对事业的热诚，脚踏实地地做好自己的职业。
二零xx对我来说应该是比较稳定的一年。有半年的职业经验，在自己的岗位上基本能独挡一面。我认为今年最重要的事务应该是创新我的职业，为公司的事业尽自己的一份力量。
注塑主管日职业拓展资料第一零篇
注塑厂所进行的注塑是进行塑料件生产的一个生产环节，模具通过技术部门最终结构的确定以及试模完成，进行塑料件的小批试制生产合格后，进行批量生产的一个生产环节。注塑厂生产考虑到注塑机的特性，需要二四小时不停工的职业，所幸我们在白班职业会接触到更多的岗位以及职业内容，我将从职业内容以及职业体会两个方面来进行拓展资料。
一、职业内容关于
注塑厂职业任务繁重，在面临不同的职业情况需要班组长对不同职业岗位的人进行协调，这也极大的考验了班组长的组织协调能力，因此，在这短短的两周里我先后接触过划保护膜、削毛刺、烫金、返工等职业。不同的职业有不同的特点，我将简单关于这两周来我所从事的职业任务。
一、烫金
烫金主要是在面板等外观件上印上品牌商标，现在大多数机床都有自动烫金机，但也存在部分需要手动烫金，我所做的是将面板上烫上公司品牌的商标，将面板放在装在烫金机的工装上，确保烫金完成后检查烫金效果，确认没有难题后进行削毛刺。
二、削毛刺
由于模具本身的缘故，任何一个注塑件生产出来后都不可避免的存在毛刺、胶口，这些难题没有办法在注塑经过中避免，因此必须需要增加一道削毛刺的工序来完成这项职业。
三、划保护膜
保护膜是外观件尤其是面板必须要做的一道工序，可以最大程度避免在外观件运送经过中出现的磕碰或者划痕。在注塑厂有一句话，“百分其中一个的缺陷，就是百分之百的废品”，可见，在注塑厂的任何职业都可能对工件造成不可逆的损失，也就是会成为废品，因此，必须最大程度的降低废品率，抛去注塑经过中本身的缺陷不谈，在工件从注塑机中生产出来，完成必要的去毛刺后就要进行划保护膜、装箱，最大程度的压缩工件可能造成的损失。
四、返工
顾名思义，在某一批工件出现难题后需要进行检查，根据机床号，将附件几天的工件确定位置后进行返工检查，如果难题可以解决，需要直接将工件缺陷解决掉。
二、职业体会
在注塑厂的职业虽然辛苦一些，然而对我们刚刚步入社会从事职业的大学生来说也同样是一种历练和沉淀，任何一种单一的流水线职业都需要不同的职业方式去面对，比如在削毛刺中，可以对产品结构进行进一步的了解，了解不同产品结构胶口的位置，在结构设计中需要考虑产品结构上不同结构间厚度过渡的差异，同时在产品结构设计时考虑到胶口可能出现的位置，也会为后续职业，包括注塑厂员工在去毛刺和胶口等职业提供进一步的便利，又比如在烫金经过中，虽然职业内容较为单一，仅仅的是在传送带上取下工件放到烫金机上，再由烫金机放置在削毛刺的员工的位置，然而仅仅是这么个经过，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工装上时如果没有在固定的位置固定到位，轻则使烫金文字偏移，重则使烫金文字模糊掉，甚至可能会造成烫金头压爆，尤其是不同烫金机的特性可能会有稍许差异；而且，在拿取工件，转移工件的经过中，如果不注意保护工件，很有可能在工件表面留下痕迹，也就直接会成为废品，因此，在烫金职业中，不得不小心翼翼的职业，同时注意力集中，还要增加职业效率，避免工件“堆料”，因此，即便一个简简单单的职业，想要做到极点也不是容易的。
在注塑厂这两周的职业实习，让我对以后职业的态度有了一定程度的改变，无论什么职业想要做到极点都是需要不断努力以及职业经验的积累，在注塑厂流水线上从事简简单单的职业尚且不易，在以后的职业经过中也是需要更加努力才可以完成，甚至远远达不到极点，无论什么样子的职业，只要认认真真去做，总是会为自己带来不同的体悟和成长。
注塑主管日职业拓展资料第一一篇
一、要紧紧围绕自己
拓展资料要遵循各司其职的规则，不要超越自己的责任范围和权限，而去拓展资料其他人的职业成绩或失误，虽然你的职业也许会有其他部门的配合。这也是写拓展资料的最基本要求。
二、要针对领导的需求
作为中层经理人的年终划重点，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席拓展资料会。那么，此时你的拓展资料最主要的是要针对领导们的需求。领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩进步了几许，如果业绩下降，要说明理由。要通过拓展资料让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。
反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重难题，怎样的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，然而有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。
三、追求图文并茂
结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。
当然，你的拓展资料也不能过于专业化，至少要有六零%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有三零%是领导通过你在拓展资料中的解释可以领会的，另有一零%是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于领会，同时会认为你的拓展资料非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。
开门见山说，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的物品。此时，拓展资料多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。
同时，如果能运用一些科学的分析技巧，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的拓展资料非常专业和精妙!
拓展资料虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写拓展资料时，我们不妨先写出大纲，接着再把大纲中所涉及的事件加进去，接着再细致地进行加工，最终再进行文字的润色。
四、又不能“只想”自己
要素一：反思亦创新。拓展资料的主要目的是通过反思过去，找出难题所在。然而仅仅找到难题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。
要素二：知己亦知彼。拓展资料的内容一定要做到心中有数，拓展资料中的关键是要有重点，要展现出自己的职业重点和亮点，特别是上司关注的难题一定要详细具体。
要素三：瞻前亦顾后。写拓展资料时不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和领会，毕竟上司在决策层，有时并不能领会执行层的苦衷。
注塑主管日职业拓展资料第一二篇
二零xx年度本人主要负责胶水类、油墨类、溶剂类、铝箔、煤、拉链、胶带、胶合板等原辅材料的日常检验职业、其他检验岗位的代班职业、原料组日常事务管理职业及部门交办的各项职业。一年里，本人兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责做好各项职业。在部门领导的帮助、关心和大力支持下，在原料主任岗位上个人各方面能力都再次有了进一步的锻炼和提升，在原料组全体的不断努力和个人的积极组织协调下，组内人员紧密合作、配合默契，使得原料组各项职业正常有序开展。在职业中取得了一些成绩，也存在一定的不足，现将二零xx年职业情况拓展资料如下，不足之处请领导批评指正。
一、二零xx年主要职业情况
一、岗位责任与绩效考核方面：
在去年的基础上对考评细则、岗位责任进行了重新梳理与细化，本着“正面引导、激励为主、惩罚为辅、充分调动检验员职业积极性”的目的，明确了原料组加扣分、奖惩依据，并每月在组内及时共享，总体实施效果较好，检验员发现难题的能力有较大提升，有效减少了质量漏检。
二、供应商管理方面:
二零xx年加强了对供方的管理。规范了供应商提供的COA，完善检验项目、统一检验格式要求；详细梳理供应商质量证明资料并实行电子版管理，收集到了较全面、有效范围内的原辅材料第三方检验报告，建立了油墨各型号颜色色卡；通过信函、调查表的方式督促供方进步原材料食品卫生安全质量觉悟，加强对产品的质控能力；对原料出现的严重难题或普遍存在难题及时督促供应商做出缘故分析与整改措施并不断跟踪。在大家的努力下，辅料纸箱、纸管的质量有了较大的提升，其他原材料质量也能够在稳定中不断提升，较全面的各类供应商质量证明资料既进步了客户的信赖度，也为原材料质量奠定了良好的基础。
三、检验方面：
二零xx年是公司快速进步的一年，也是产品结构多元化的一年。本年度公司新增了注塑项目，通过不断的进修和摸索，很快带领检验人员适应现状，并掌握了注塑产品的检验和质量控制技巧，建立了一套完善的检验标准、规程及巡检制度，为确保注塑产品质量提供了有力的保证；
在检验方式技巧上也在不断创新、改进。在设备动力部的协助下对纸箱纸管抗压仪进行改进，改进了检验技巧，确保了来料质量，进步了职业效率。二零xx年公司牛皮纸用量大幅度增加，为确保来料质量，不断进修牛皮纸的性能及检验技巧，增加牛皮纸撕裂度、耐破度检验指标。除了这些之后还进修并掌握了薄膜光泽度的检验技巧，宝洁贴标纸检验技巧，建立、完善了全息防伪膜、烟膜、牛皮纸检验验收标准；
在中间控制环节，采取增强巡检力度、增加取样量（车间留样+半成品、成品多点取样的方式）的方式加强对产品的质量控制，并定期跟踪、抽查检验员检验情况。对独特要求产品及时细化产品检验标准，并转化成一品一标用于指导今后检验、生产职业。
四、TPM方面：
本年度积极参与并推广部门TPM职业，制定部门KPI考核指标，认真做好实验室现场维护与持续改善职业，建立质量管理部综合管理看板并定期更新维护，积极参与公司TPM主题发表并荣获第二名的成绩。用心、尽心的职业态度和善于钻研的职业作风使得以上职业取得了一定效果，多次得到TPM推进办的口头表扬，也使门TPM职业的开展取得了一定的成绩。
五、团队协作方面：
二零xx年，由于公司规模的快速进步及组内职业正常开展需要，培养包材检验员多岗位检验的技能，大家能够快速适应组内职业需要，认真进修并很快掌握了来料检验、注塑产品检验的技巧技能。在人手不够期间，大家团结一致、克服困难，通过加班、多岗位代班的方式确保了各岗位职业的顺利有效开展。
六.培训方面：
本年度除做好对转岗员工的培训与效果验证外，在紧张职业的同时还根据培训规划制定了较完善的PPT培训教材、SOP课件一二份，从安全、标准、操作规程、职业流程、原材料聪明、TPM、OPL点滴教育等多方面对员工进行培训。填补了以往培训资料的空白，培训课件也得到了组内的好评，最重要的是达到了安全操作、规范操作、强化技能、提升员工素质的目的。
个人先后参加公司组织的《建峰班组长培训》、《中基层管理技能提升》、《卓越模式绩效管理》培训，思索难题的广度深度、和管理技能都有了进一步进步。
七、追溯演练方面：
配合部门完成四～一二月份每个月包材产品追溯演练报告的评估和报告出具职业，对存在的难题及时做好与生产的沟通、协调及指导，通过大家的`不懈努力与坚持，包材制造部在记录的规范性、完整性、准确性及追溯演练流程方面都有了很大的改进与提升，个人沟通、协调能力也得到了锻炼。
八、其他方面：
一、国贸部苏醒外派期间，独立完成《出口产品包装性能检验结局单》的办理职业，本年度完成五三份报检单申请相关职业。
二、在部门领导的帮助下，顺利完成四份原材料标准的起草、修订及备案职业；
三、参与公司驰名商标申报、节能技改审核相关职业，参与市长质量奖申报自评报告的编写和自评职业；
四、积极配合部门做好二零xx年客户验厂期间相关职业；
五、配合相关部门完成供应商现场考核、质量难题沟通协调职业；
六、本年度投稿并发表三篇；
二、职业的不足
职业开展的还不够好，不能够调动大家参与的积极性。TPM职业的精髓是全员参与，希望此项职业能够得到各组
